4月22日，甘肅文旅集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會議，全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，通報“提質(zhì)增效穩(wěn)增長提升年”“強基嚴管促落實提升年”及“制度體系建設年”行動推進情況，深入分析短板弱項，部署二季度及今后重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫出席會議并講話，集團全體經(jīng)營層成員出席會議。

會議指出，今年以來，集團公司緊扣年度目標任務，統(tǒng)籌推進“三項行動”，持續(xù)抓經(jīng)營、強管理、促改革，一季度整體經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)。但部分單位仍存在經(jīng)營指標不達預期、管理基礎不牢、執(zhí)行效率不高等問題，需進一步增強緊迫意識，聚焦短板弱項靶向發(fā)力，為沖刺“雙過半”目標夯實基礎。

會議要求，二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期，是沖刺“雙過半”目標的關鍵階段，集團上下要緊盯目標、加壓奮進，聚焦“三項行動”具體要求，重點抓好六方面工作：一要竭盡全力抓指標趕進度，緊盯“雙過半”目標，盤好點、算清賬、補缺口、爭主動，指標完成進度較好的單位要在“做優(yōu)”上下功夫、增強核心功能持續(xù)發(fā)力，指標完成進度較差的單位要深挖根源、在“做強”上下功夫；二要加壓加力抓項目提速度，搶抓施工進度、緊盯安全管理，前期項目抓開工、開工項目抓進度、投運項目抓驗收，推動張掖平山湖、蘭州石佛溝景區(qū)經(jīng)營性業(yè)態(tài)項目盡快建成投運；三要保持闖勁韌勁抓市場拓渠道，緊盯市場需求，加快消費業(yè)態(tài)賦能、推進服務提升、加強宣傳營銷，開展系列品牌傳播活動，將流量高效轉化為銷量；四要精準管控抓效益保增長，深耕減級增效、優(yōu)員增效、降本增效，做好板塊整合、“兩金”管控、費用壓降、虧損治理等工作，全面提升運營質(zhì)效；五要時刻警惕抓安全守底線，全力抓好防風險、保安全、促發(fā)展各項工作，組織開展隱患排查整治，切實消除安全隱患；六要持之以恒抓內(nèi)控強內(nèi)功，統(tǒng)籌推進省政府國資委專項整治與集團“三項行動”，夯實管理基礎，堵塞風險漏洞。

會議強調(diào)，各子公司、各部門要以“刀刃向內(nèi)”的決心，聚焦“五一”假期等重要節(jié)點，統(tǒng)籌做好營銷策劃、安全保障和運營服務，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長。強化考核結果剛性兌現(xiàn)，壓實責任鏈條，以嚴的導向、實的作風推動各項工作落地見效，奮力實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”，為完成全年目標奠定堅實基礎。

會上，集團公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)謝昕通報了一季度經(jīng)營業(yè)績、“三項行動”進展及部門考核結果；瑪岈水廠、綜合管理部分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營成效、“強基嚴管促落實”行動推進情況作交流發(fā)言，相關單位針對經(jīng)營短板提升作表態(tài)發(fā)言。

集團各一級子公司及蘭內(nèi)子公司主要負責人、總部各部門負責人現(xiàn)場參會，蘭外子公司負責人通過視頻參會。