致集團公司全體員工的一封信

各位同仁：

大家好!

你們給我郵箱中發(fā)來的意見建議全部收到。利用清明假 期三天的時間,我一一認真閱讀,感受頗深。這次意見征集 活動,集團絕大多數(shù)員工都積極參與,暢所欲言,大家為集 團和各自公司發(fā)展建言獻策,對個人定位與發(fā)展規(guī)劃深謀遠 慮,言辭懇切,問題之準(zhǔn),思考之深,超出了我的預(yù)期,這 也充分體現(xiàn)了大家的主人翁精神,以及對集團領(lǐng)導(dǎo)的信任和 期待,讓我十分感動,十分欣慰。在此,我代表甘肅文旅集 團領(lǐng)導(dǎo)班子對各位員工表示衷心的感謝!

大家的意見建議聚焦集團戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、內(nèi)部管 理、板塊優(yōu)化、制度完善、績效考核等方方面面,我們將認 真分析,總結(jié)提煉,在下一步的工作中充分吸納和體現(xiàn)。你 們提到的有些工作,集團班子也已想到,正在積極謀劃和加 快推進,當(dāng)然還需要一個完善和落實的過程,希望大家能再 給我們一點時間。我們將以此次意見建議征集為契機,充分 調(diào)動和激發(fā)大家的積極性和主動性,加快推進集團現(xiàn)代企業(yè) 制度建設(shè)、深化企業(yè)改革的力度,推動集團高質(zhì)量快速發(fā)展, 不辜負省委省政府的厚望,不辜負廣大員工們的期望。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本和動力之源,是最寶貴的財富, 大家是集團的主人公,優(yōu)秀的團隊就是企業(yè)發(fā)展的信心之基。 希望大家繼續(xù)樹牢“不加快發(fā)展就會被淘汰”的強烈的危機 意識,積極為集團發(fā)展貢獻各自的智慧和力量。有管理學(xué)家 指出,未來管理最大的問題是賦能與激活人,因為未來所有 可標(biāo)準(zhǔn)化的、可量化的、可考核的部分都可以被機器替代, 唯一不能被替代的就是人的創(chuàng)造力。我們要積極打造創(chuàng)新型、 學(xué)習(xí)型的文旅集團,挖掘和調(diào)動全員創(chuàng)造力。唯有提升學(xué)習(xí) 和創(chuàng)新能力,才能更好地應(yīng)對和迎接未來挑戰(zhàn)。

集團自成立以來,我們堅持“禮遇飛天之才”的人才理 念,陸續(xù)從全國各地引入了不同體制、不同行業(yè)、不同崗位 的人才,為集團的發(fā)展持續(xù)補充了新鮮血液。尤其是文發(fā)集 團、市政集團、西域旅游公司等新的干事創(chuàng)業(yè)團隊的融入, 集團的體量和業(yè)務(wù)迅速擴大。大家從各自工作和閱歷以及專 業(yè)出發(fā),對集團進行了認真的審視研究,提出了寶貴的意見。 每位員工能以集團發(fā)展為已任,不分你我,緊盯目標(biāo),心往 一處想,勁往一處使,這充分說明了我們的融合十分成功, 已經(jīng)從剛開始的物理融合開始發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。我們在抓產(chǎn)業(yè)和績效目 標(biāo)的同時,更要注重帶團隊。我真誠地期望在集團各級領(lǐng)導(dǎo) 干部的共同努力下,通過壓擔(dān)子、搭舞臺、傳幫帶等,讓更 多的員工在集團這個平臺上獲得成功。也希望每一位員工都 能秉承“甘苦與共,行之端肅”的集團核心價值觀,在發(fā)展 甘肅文旅產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)自我價值,建功立業(yè),與集團同成長、 共發(fā)展,一起收獲成功的喜悅和成果。

這次意見征集既是集團管理中向員工問計的一次有益 嘗試,同時也旨在激發(fā)大家形成謀事的習(xí)慣,希望每一位員 工都能參與進來,今后有什么好的想法和建議,可隨時發(fā)到 我的信箱,期待著大家的“金點子”、好建議,當(dāng)然也包括 一些逆耳良言,我們會就一些獨到見解和大家進行深入交流, 充分運用到集團管理和發(fā)展中來。

再次感謝大家!

你們的同事、董事長:石培文

2021年4月6日