5月22日,甘肅文旅集團(tuán)召開責(zé)任目標(biāo)推進(jìn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議對(duì)今年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行再梳理,再壓實(shí),再促進(jìn),及時(shí)掌握現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況,準(zhǔn)確分析目前存在問題,動(dòng)員和組織各子公司進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、強(qiáng)化措施,安排部署做好做細(xì)做實(shí)下半年的各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長石培文,黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈?黨委副書記、工會(huì)主席王寧,黨委委員、副總經(jīng)理盛文濤,黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員李存旺,黨委委員、副總經(jīng)理朱銀鴻,黨委委員、副總經(jīng)理馬建林,項(xiàng)目總監(jiān)金世勝,投資總監(jiān)儲(chǔ)著貞,集團(tuán)相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年1-4月責(zé)任目標(biāo)完成情況,運(yùn)行中存在的問題及下一階段工作重點(diǎn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)各分管公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈陮?duì)1月至4月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行通報(bào),并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長石培文對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)工作落實(shí)情況作了重要講話。

石培文董事長指出,集團(tuán)所屬各子公司、部門“一把手”要高度重視與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)工作,這是“責(zé)任書”,更是“軍令狀”。同時(shí)在推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)上,一要緊盯目標(biāo)責(zé)任,切實(shí)提升經(jīng)營實(shí)績。二要加大分類考核,用考核導(dǎo)向落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。三要強(qiáng)化內(nèi)部考核管理,發(fā)揮考核的指揮棒作用。四要科學(xué)決策,科學(xué)測算,有效推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。希望集團(tuán)各子公司、各部門按照集團(tuán)各項(xiàng)要求,認(rèn)真分析研判,進(jìn)一步完善推進(jìn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有效措施,強(qiáng)化公司內(nèi)部制度建設(shè)和績效考核管理,優(yōu)化人員架構(gòu),加強(qiáng)成本管理,緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全力以赴,“跳起來摘桃子”,爭取上半年各項(xiàng)業(yè)績?nèi)〉眉榷ǖ碾A段性成效。

楊宇宏總經(jīng)理就進(jìn)一步做好下一階段工作指出,各子公司要找準(zhǔn)問題,完善措施,真抓實(shí)干,全力以赴克服公司發(fā)展過程中的難題和障礙,聚焦經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展、協(xié)同創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步完善公司治理體系,強(qiáng)化經(jīng)營管理主體責(zé)任意識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要做到在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任上盯得緊、咬得住。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上要搶進(jìn)度、保質(zhì)量。在統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展上要揚(yáng)優(yōu)勢、聚合力。在強(qiáng)化運(yùn)營服務(wù)上要搶先機(jī)、抓規(guī)范。在持續(xù)降本增效上要摳細(xì)節(jié)、抓監(jiān)管。在強(qiáng)化安全生產(chǎn)上要嚴(yán)要求、不放松。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向,爭分奪秒、攻堅(jiān)克難,全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。